« Soignons nos soignants pour bien soigner nos patients »

Comment s’est déroulée votre installation
?

Elle se passe bien. On a un hôpital avec des
équipes vraiment de qualité, de gros potentiels en interne. Il y a
des choses importantes à mettre en œuvre, des sujets à réformer,
des chantiers à ouvrir. Il faut savoir ne pas être trop impatient
par rapport à ce qu’on a lieu de mettre en œuvre. Malgré tout, les
patients et les équipes soignantes nous attendent. Il faut qu’on
soit bien meilleur qu’on ne peut l’être sur la qualité de la prise
en charge ou encore meilleur selon les disciplines. Il faut aussi
améliorer les conditions de travail des soignants. Des thématiques
traînent un peu à mon goût, il faudrait qu’on soit plus rapide.
Nous nous organisons au mieux pour que l’équipe de direction soit
la plus opérante et efficiente possible. J’essaie de faire le
maximum pour que le cadre du dialogue social soit le plus normalisé
possible, qu’on soit le plus à l’écoute des partenaires sociaux et
du terrain. 

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Après la crise sanitaire et sociale, comment
cela se passe-t-il désormais à l’hôpital ?

La crise a abîmé les équipes. Ici, comme ailleurs,
elles ont du mal à se relancer dans une dynamique positive. Il est
de ma fonction de restaurer le liant entre les équipes et de faire
en sorte de protéger l’ensemble du personnel hospitalier. Le
dialogue social est globalement normalisé. On ne peut pas dire que
la crise soit complètement derrière nous, mais on est dans un degré
de sensibilité bien moindre qu’il y a un an. On repart plutôt dans
des projets.

Quels sont ces projets ?

De nombreux projets sont en cours, qu’ils soient
bâtimentaires, organisationnels, d’attractivité médicale. Tout ne
peut pas se faire en 8 jours. Les hospitaliers attendent qu’on
donne un calendrier aux différents projets : le nouvel hôpital de
Trinité pour 2028-2029, le projet d’Emma-Ventura,…